破晓时分，乘势前进 | 派摩科技2023年Q1总结会议圆满结束

培训日，总经理向旭东就2023年派摩科技工作重心进行提炼，指出整个团队要在2023年乘势前进，提高认知，进一步理解派摩科技战略定位，各管理层一定要明白公司定位及未来发展中的主要矛盾，做决策一定要从宠物店、品牌方、及派摩本身去思考和判断共赢的价值点。

未来除了各部门要继续加强认知，向总还对派摩战略目标提出了更高要求，管理层要带领团队深入分析行业未来发展的趋势，借势拆解可视化目标，直面经营核心问题，夯实行动计划！

经验分享

培训期间，武汉销售经理李昌军为大家分享了管理案例，对团队管理达成情况进行剖析与讨论；武汉销售代表戴潮分享了自己的销售和心态案例，深度分析如何找到自身原因并找出解决措施；随后，龚荣老师分享了PSP数据分析工具，再次实际操作应用，确保每位参会人员熟练掌握PSP管理工具技能，为2023年经营目标的达成提供强有力的管理支撑。

总结会议

会议日，四川总部及各分公司部门经理分别就商品、财务、技术、销售、市场等重点工作进行述职，以Q1阶段的工作亮点、进展情况、Q2工作计划进行汇报。

各管理层在述职后积极讨论，提出要保持长远发展的眼光去管理团队，带领团队共识“以客户为中心”的价值观，让客户认知“数字化供应链服务平台”的公司定位，提高团队经营效率，提高门店对派摩技术的依赖度。

面对2023年派摩发展，总经理向旭东重点指出要加强认知，Q2继续带领团队执行公司的确定战略：“我们要真正深入一线，变口号为实践，用独创的帮买+帮卖+帮管理的宠物店解决方案，帮助门店降低运营成本，提高经营效率。”

副总经理陈伍丽对公司Q2重点工作也提出明确要求，她表示：“从价值层面出发，管理层要继续锤炼渠道力和运营力，带领团队共同完善海陆空的服务配套，解决客户的新痛点新难题，同时也期待各分公司在业务开拓方面有新成效，让派摩服务能够渗透到更多宠物门店，让更多宠物店享受到更优质的数智化服务。”