猫大力为什么能跑出来？宠物品牌和供应链如何双向赋能

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[宠业五日谈·第三届宠物产业溯源大会]第五日，直播精彩摘要。

进入2026年，中国宠物品牌已经不是单纯的依靠流量红利、渠道红利、供应链红利，就能够支撑品牌长期增长的。

决定品牌未来竞争力的重要因素之一，是品牌与供应链之间是否能够形成持续、稳定、相互促进的“双向赋能”。

本期郝波宠业频道《宠业五日谈》的最后一天，直播间邀请到益和宠品汇集团-猫大力品牌总监张金子，与宠物产业新创投研习院创始人郝波展开深入交流。

从猫大力的发展历程，到益和宠品汇集团供应链优势，再到品牌未来升级方向，共同探讨产品、品牌、供应链的共生关系。

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本期嘉宾介绍

益和宠品汇集团-猫大力品牌总监 | 张金子

益和宠品汇集团是国家级农业龙头企业，深耕宠物食品用品全产业链，坚守国货品牌之路。拥有百余项专利、十万平方超级工厂、电商云仓、辐照灭菌中心，打造透明化、可参观的宠物食品工厂，坐拥全球唯一宠物行业百米产业链。

益和宠品汇集团旗下核心自主品牌包含猫大力、益和本真、鲜时、派豪；目前，益和宠品汇集团已组建六大研发矩阵，覆盖调味料、新型主粮、保健品、湿粮、谷物猫砂及功效零食等领域，形成“研发一代、量产一代、储备一代”的创新闭环。

猫大力（Cat Dali）是作为中国新锐宠物食品品牌，专注于为现代养猫家庭提供高品质、高性价比的宠物食品。品牌以“每天一罐，补水亮毛有活力”为核心理念，致力于通过优质产品陪伴猫咪的终身成长。其核心单品大力金枪鱼零食罐累计销量超2亿罐，连续四年稳居金枪鱼猫罐性价比、口碑、热销榜单TOP1。

五年沉淀，猫大力从单一爆款单品，拓展出覆盖猫咪幼年期、成年期、老年期全生命周期的完整产品矩阵。完善的产业链布局，便是品牌稳稳的底气。

猫大力为什么能够跑出来？
2021年前后，猫罐头市场竞争激烈。为什么偏偏是猫大力快速跑了出来？对此，张金子认为，第一个原因是足够聚焦。猫大力并没有一开始就铺很多产品，而是围绕猫湿粮、猫罐头切入。“每天一罐猫大力，补水亮毛有活力”，这一句品牌表达，实际上对应的是消费者最容易理解、最容易感知的产品价值。另一方面，则来自供应链能力。她坦言，猫大力真正的底层竞争力，并不是流量，而是产品品质。而产品品质背后，则是益和宠品汇集团长期积累的供应链能力。例如，人食级肉类供应企业-益客食品与益和宠品汇集团的宠物食品生产基地仅一墙之隔，从屠宰到进入生产线最快仅五分钟，大幅缩短原料运输时间，也保证了产品的新鲜度。在张金子看来：“第一增长曲线，看起来是品牌跑出来了，本质上还是供应链能力跑出来了。”直播中，郝波也提到了很多人印象最深的一件事情。早期猫大力因为亲自试吃猫罐头，在行业迅速形成传播，也让品牌获得大量关注。很多人因此认为：猫大力的成功，是IP流量的成功。对此，张金子给出了自己的理解。猫大力的成功离不开IP流量带来的先发优势，它传递给了用户，品牌对自身产品品质的信心，以及愿意接受消费者检验的态度。但真正支撑品牌长期发展的，依然是产品品质。因此，猫大力也在不断的升级，从过去更多依赖IP传播，逐步转向产品驱动品牌。今年，猫大力与江苏省农业科学院农产品加工研究所联合研发的“闪闪亮”全价鲜肉鳕鱼胶原烘焙猫粮，并联合启动“闪闪亮猫粮21天毛发测评”项目，通过行业百万博主公开招募逾百只猫咪志愿者，开展为期21天的喂养实验，分别采集喂食前后毛发样本，统一送至江苏省农科院进行专业检测，由该所团队出具权威检测报告。未来会投入更多资源到研发、科研合作、产品创新中，打磨更多高性价比、高品质的宠物食品，守护万千猫咪健康成长。供应链与品牌的双向赋能直播中，一个观点令人印象深刻。很多人理解供应链，就是工厂。但张金子分享道：供应链不只是生产能力，更是品牌成长能力。在她看来，益和宠品汇集团给予猫大力的不仅仅是生产支持，包括数字化管理体系、品类研发能力、科研合作资源、产品创新能力、品牌独立发展的空间，这些共同构成品牌持续成长的底座。
她特别提到：集团内部虽然拥有多个品牌，但每个品牌都有独立定位、独立发展方向。供应链平台提供能力支持，品牌负责建立消费者价值。两者并不是替代关系，而是共同成长。直播中，双方也聊到了猫大力未来的发展。未来猫大力更希望解决的，不只是单一功能，而是猫咪整体健康状态，一种健康的人宠生活方式。张金子表示：未来品牌会更多围绕宠物整体状态、科学营养以及科研能力展开。与此同时，品牌也正在完成包装升级、品牌升级以及传播体系升级。